1月13日至15日，為期三天的盛德基業(yè)控股公司2016年年度總結表彰暨2017年工作動員大會在北京召開，控股公司高層及職工代表共180余人參會?？毓晒径麻L王旭東、首席運營官魏向輝、首席財務官陳行亮、商貿物流集團總經理王兵、apt集團總經理科沃斯先生出席了會議。

全體與會高管團隊

     
本次年度工作會議全面總結了盛德基業(yè)控股公司2016年的各項經營工作。深入研判了國家宏觀經濟形勢，對房地產、汽車行業(yè)、面粉行業(yè)、環(huán)?？萍夹袠I(yè)的發(fā)展環(huán)境進行了分析討論，正視經營管理過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強統(tǒng)籌管理，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型的實現(xiàn)。并研究提出2017年各業(yè)務集團經營目標和主要工作思路，圍繞“1+3+5”的戰(zhàn)略目標，通過將各個業(yè)務集團做精、做細、做強，實現(xiàn)盛德基業(yè)“創(chuàng)新綠色科技，引領低碳生活”的企業(yè)愿景。

年度經營分析會

首席財務官陳行亮作匯報

年度工作由盛德控股首席運營官魏向輝主持。首先，控股集團首席財務官陳行亮作《2016年控股公司經營情況總結及2017年財務管理與投資發(fā)展工作部署》報告。陳總在報告中提到，盛德在2016年整體財務經營狀況上呈現(xiàn)比較良好的態(tài)勢，但整體產業(yè)經營出現(xiàn)“一長三短”的格局，嚴重影響了集團整體的良性發(fā)展。2017年，財務管理中心將重點從“資金管控”、“投融資管控”、“產業(yè)發(fā)展”、“預算管控”、“稅務籌劃”五個維度對公司整體財務經營實現(xiàn)精細化管理。

首席運營官魏向輝作匯報

接著，首席運營官魏向輝作了《五年規(guī)劃及2016年控股公司運營情況總結和2017年運營工作部署》報告。報告對2016年整體經營狀況進行了總結分析，并對《2016年至2020年盛德五年規(guī)劃》進行了詳細闡述，提出了未來盛德將打造資本運營為核心，以產業(yè)投資為引擎，構建“控股投資+實業(yè)運營+資本運作”的國際化企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。依此目標，對各個業(yè)務集團未來五年總體發(fā)展提出了具體要求。在針對2017年工作部署的具體報告中，魏總提到2017年，盛德控股將從“做好既有業(yè)務支撐的穩(wěn)健經營”和“實現(xiàn)新增投資拉動的跨越式發(fā)展”兩個關鍵點出發(fā)，以文化驅動型的戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略落地。

董事長作總結

最后，王旭東董事長提出在2017年經營管理過程中，要“兩提”、“一精”、“兩增”?！皟商帷奔刺岣吒咚刭|人才和提高工作效率；“一精”即精細化管理，向管理要效益；“兩增”即增加公司凈收益率、增加員工收入。各個業(yè)務集團要根據戰(zhàn)略目標做好任務分解，認清面臨的形勢，緊緊抓住發(fā)展機遇，真抓實干，為控股集團的發(fā)展助推加力。

業(yè)務集團匯報

業(yè)務集團匯報環(huán)節(jié)，低碳置業(yè)、商貿物流、環(huán)?？萍挤謩e作了2016年工作總結及2017年經營計劃。王旭東董事長針對經營戰(zhàn)略執(zhí)行、目標完成情況、重點工作計劃進行了逐一點評，并分別針對各個業(yè)務集團的經營提出了具體要求。

低碳置業(yè)集團作匯報

低碳置業(yè)集團結合北京杰寶公司、無錫明大、廊坊直屬項目部、物業(yè)公司2016年經營成果進行了全面分析。王董事長要求：2017年要通過“五個中心”、“兩個共享”、“一經營”的建設，力保各個項目按照節(jié)點順利完成年度目標銷售額”。

廊坊汽車作匯報

霸州汽車作匯報

廊雪興邦作匯報

商貿物流集團結合廊坊汽車、霸州汽車、廊雪興邦2016年經營成果進行了全面分析。王董事長對商貿物流集團2017年的要求是：一是要創(chuàng)新利潤增長點和服務；二是加大投入，增加投資，在適當時機選擇合適區(qū)域進行投資，并且加大格局的投資和創(chuàng)新的投資；三是重客戶，加大對大客戶的開發(fā)。廊雪公司在2017年要拓展并購一個下游產業(yè)，實現(xiàn)高附加值產業(yè)延伸。興邦公司要并購開發(fā)區(qū)糧庫，獲取5500噸市儲指標。

Apt集團作匯報

盛德羅寶作匯報

環(huán)?？萍技瘓F結合apt海勒公司和盛德羅寶2016年經營成果進行了全面分析。王董事長要求：Apt集團2017年繼續(xù)保持鋁合金行業(yè)領先地位，加快進入中國市場的步伐。加強與控股總部的溝通，形成定期定向溝通模式，避免因管理文化差異帶來的不利發(fā)展。盛德羅寶在2017年要積極探索業(yè)務拓展，實現(xiàn)貿易盈利的可能。加強利用apt的技術優(yōu)勢，利用資源共享，實現(xiàn)商業(yè)模式的轉型發(fā)展。

金融集團作匯報

金融集團結合2016年經營成果進行了全面分析。王董事長提出：金融集團在2017年要：兩個引進、一建設、兩個實現(xiàn)。承擔盛德五年戰(zhàn)略規(guī)劃的投資、利潤、產值的兜底職能！用結果導向拉動企業(yè)增長。

2016年年度總結表彰大會

會議首先由首席運營官魏向輝作了盛德基業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣講，明確了公司至2020年的發(fā)展方向，即“1+3+5”計劃。1個核心目標，2017年實現(xiàn)重組國內一個上市公司，2018年重組一個境外（德國）主板上市公司；3+1個集團公司，2017年至2020年打造成熟的環(huán)?？萍?、低碳置業(yè)、商貿物流三大產業(yè)集團，培育一個以資本和實業(yè)相結合的金融投資集團；5倍增值，至2020年實現(xiàn)控股所屬企業(yè)資產總額、營業(yè)收入、凈利潤比2015年末總額增長至少5倍。

接著，董事長作了《落實金融+投資驅動戰(zhàn)略，創(chuàng)新實業(yè)+資本經營模式》的主題演講。他在演講中提到，盛德經過十六年的發(fā)展，盛德系發(fā)展已初具規(guī)格，具備了做強做大的基礎。同時，也總結了2016年各個業(yè)務集團取得的成績和不足。最后，王總提到希望全體盛德人“不忘初心，以德為本”，充分展示出主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極貢獻自己的力量和才智，與盛德一起走向輝煌。

左起：首席財務官、董事長、首席運營官

各業(yè)務集團負責人與董事長分別簽署了“2017年經營任務與績效考核責任書”。同時，各分子公司總經理與分管副總裁分別簽署了“2017年經營任務與績效考核責任書”。

會上還為杰出新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊進行了表彰，希望盛德全體員工向獲獎人員學習，人人發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，爭做先進，勇于責任擔當的盛德學習型企業(yè)氛圍，助力公司發(fā)展增新高。

總結會后，各分子公司精彩節(jié)目表演，讓本次大會在載歌載舞的氛圍中落下了帷幕。也為盛德2017年寄予了新年的祝愿。2017年，同心同德，共謀盛德基業(yè)長青。