2015年7月9日至11日，盛德基業(yè)“兩會”之一——承前啟后的半年總結會在北京藍調(diào)薰衣草莊園舉行。90名中層及以上管理人員齊聚一堂，共敘總結，齊齊規(guī)劃，鼓足信心。
7月9日下午四點，半年度經(jīng)營分析會正式召開。會上，副總裁付華先生對于公司上半年經(jīng)營財務數(shù)據(jù)進行了分析報告。隨后，董事長王旭東先生在總結中指出，公司在上半年經(jīng)營工作中交出了一份較為滿意的答卷，但全員上下仍應保持冷靜清凈的頭腦，明確各職能部門的分工及職責，對于自身經(jīng)營管理中存在的各項問題，及時解決，并在下半年輕裝上陣。接著，戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)于書元作了未來18個月投資分析報告，報告涉及盛德未來18個月投資環(huán)境分析、行業(yè)及市場情況等多方面內(nèi)容。
7月10日上午8點30分，各分、子公司匯報會按時舉行。會上，各分、子公司分別就上半年目標任務完成情況進行了總結，并針對對下半年的目標任務，進行了分解和實施策略匯報。董事長及分管副總裁根據(jù)匯報一一進行了點評，并對下半年的重點工作進行了部署。
7月11日上午8點30分，董事長王旭東先生的戰(zhàn)略宣講拉開了本場大會的序幕。他說，上半年，盛德完成了對德國apt的收購，盛德國際化已經(jīng)邁出了第一步，盛德人要努力提高個人綜合素質(zhì)，以完成盛德國際化發(fā)展的需要；盛德低碳置業(yè)事業(yè)部完成了兩大目標，其他各事業(yè)部也按照節(jié)奏有序完成了目標。下半年，首先，控股公司要組成以高級管理人員為小組的戰(zhàn)略宣講小組，深入各分、子公司，與各基層員工進行溝通交流，使盛德每個員工都能清晰目標與任務。其次，要積極推動在財務、企業(yè)管理上完成流程化、標準化，達到上市公司的管理標準，并最終推動科技事業(yè)部進入國際資本市場。最后，他鼓勵全體員工，信心滿懷，迎接未來。隨后，2015年下半年KPI簽約儀式于9點整隆重舉行，董事長分別與各事業(yè)部負責人簽訂了《2015年下半年目標績效責任書》，各受約人也在全體參會人員見證下表明下半年突破業(yè)績的信心與決心。
此外，為了進一步提升團隊凝聚力和協(xié)作能力，在會議結束后分別進行了篝火晚會和主題為“奔跑吧，盛德”全員拓展活動。
拓展活動中，參訓學員頂著39度高溫在各自隊長帶領下，分別完成 “機密破譯”、“千里奔襲”、“十面埋伏”、“霸王別姬”等項目。在“機密破譯”項目中讓隊員協(xié)作完成目標設定、信息搜集和分析直至完成任務全過程，形象模擬了團隊協(xié)作中常遇的各種問題和解決辦法；通過“千里奔襲”鍛煉每位員工的毅力；通過“十面埋伏”讓員工明白取舍的意義；“霸王別姬”讓學員在團隊協(xié)作中懂得只有團隊協(xié)作，才能達成目標。最后“共赴前程”中讓學員在萬眾一心、絕不放棄中懂得只有團隊協(xié)作，不斷堅持才能達成目標。
在整個訓練過程中，團隊PK貫穿始終，每一場都需要全體成員共同協(xié)作，不抱怨、不放棄、通體協(xié)作，為目標而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)。活動在人力資源總監(jiān)劉建龍的總結與評價后結束。
通過篝火晚會和拓展活動，盛德人在開闊的戶外不僅敞開心扉交流溝通，更從團隊活動中反思總結，深刻體會到團隊協(xié)作的重要性，在實踐鍛煉中學習，在體驗學習中改變，在體驗奉獻、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到責任、信任、堅持的精髓。
